东西协作人才招聘-东西协作***

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本文目录一览：

• 1、淡季怎么做招聘?
• 2、人力资源六大模块及详细操作流程
• 3、优秀公司是如何招人选人用人的?
• 4、人员招聘的招聘策略
• 5、曹操求贤若渴出了名,他有什么另类的“人才招聘”手段?

淡季怎么做招聘?

1、是沟通招聘条件的设置，年初提的条件半年也没有人来应聘，要不是招聘专员没有发布招聘消息，要不就是人才市场上就没有这样的人。

2、混迹目标圈子 其实最精准的招聘就是在目标圈子里面去招。比如我们要招聘设计，我们可以加几个设计群，在里面去混几天，对大家有个初步的了解，选中目标，然后私下进行勾搭，这样既精准，又方便快捷，还省钱。

3、通过QQ群、微信群，发布一些招聘信息。特别注意，很多HR在一些HR群里发布非人事行政岗位类的招聘信息，真的用处很小。迭代关键词，搜索简历，电话邀约。

人力资源六大模块及详细操作流程

1、人力***规划的程序即人力***规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力***需求预测、人力***供给预测、确定人力***净需求、编制人力***规划、实施人力***规划、人力***规划评估、人力***规划反馈与修正。

2、主要是以下六大模块：人力***规划：组织机构的设置；企业组织机构的调整与分析；企业人员供给需求分析。招聘与配置：招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析。

3、合规管理等。离职与流程模块：主要管理离职和流程，包括离职流程管理、员工的退场离场等。以上模块是人力***管理较为核心的六个模块，当然随着人力***的发展和企业战略的变化，人力***管理还可能扩展到更多的领域和细分领域。

4、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

5、模块一：人力***规划 运筹帷幄，决胜千里 定义 企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力***的需求，以及为满足这种需要所提供人力***的活动过程。

6、人力***规划-HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力***管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

优秀公司是如何招人选人用人的?

1、选人：制定明确的招聘计划和标准，利用多种渠道进行招聘活动，吸引最优秀的人才加入公司。在选拔过程中，应注重候选人的技能、经验和潜力，以及与公司文化和价值观的契合度。

2、软标准主要用于“人岗匹配”，即在划定范围中选出最适合岗位和企业需要的人。 普标准与特标准 通用标准是指对某一特定岗位的一般要求。

3、公司以其有效的激励机制、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、和以人为本的企业文化理念，使企业成为人才集聚的高地。

4、伴随着社会发展领域职责分工的不一样，辨人要分类整理，特殊情况也一定要用各种各样具体方法去检测鉴别才可以。需要量才而用，用其所长，避其所短。

人员招聘的招聘策略

招聘合适的员工的方法有：明确招聘需求、制定招聘***、优化招聘渠道、精准评估简历和求职信、灵活运用面试技巧。明确招聘需求 在开始招聘前，企业需要明确招聘的具体需求。这包括工作职责、技能要求、资历条件等等。

对于不同的人群，招聘的策略和渠道的选择应该是不一样的。

招聘要有的放矢 建立规范而科学的招聘流程。首先，我们要在科学合理分析企业各部门情况的前提下，确定招聘的职位数量与需求人员的合理化选择，制定一个符合企业长期发展的策略。

曹操求贤若渴出了名,他有什么另类的“人才招聘”手段?

曹操知人善任，惟才是举，不以地位高低论取舍，必定表现出爱才如命、求贤若渴的特点。曹操为了得到一个人才，不惜***用任何手段。他礼贤下士，广招贤才，天下贤士归附他，有如水之归海。第三，给后来的降将以来投之路。

为了招揽天下人才，曹操对投靠他的人能容而容，能用则用。祢衡有才华，孔融把他推荐给曹操，但祢衡“尚气刚傲”，看不惯曹操的作为，辱骂曹操，曹操大怒，他对孔融说：“祢衡竖子，孤杀之，犹雀鼠耳。顾此人素有虚名，远近将谓孤不能容之。

我觉得曹操的做法虽然并不是让所有人都认可，但是这符合他的性格，也表现了他对人才的渴求。是不是不择手段，是见仁见智的事儿，起码我觉得还行，不算龌龊。

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