技术支持转销售,技术支持转销售,好转吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术支持转销售的问题，于是小编就整理了2个相关介绍技术支持转销售的解答，让我们一起看看吧。

1. 销售人员如何转业做技术岗位？
2. 在职业生涯中，该如何由技术岗转型管理岗呢？

销售人员如何转业做技术岗位？

1、销售业绩不好混不下去了是吧；

2、在销售的时间段你是否有抽时间学习技术；

3、必须有一定基础，没有基础转个锤子技术；

4、销售不钻研技术，而直接转技术了，说明你们产品没啥技术含量（转与不转没意义）；

5、没技术含量的你还是换单位吧；

希望对你有帮助。

谢谢邀请，销售人员与岗位技术人员的相同处就是都需要通过努力，通过付出才能换取回报，不同点就是销售是人际关系和口才的处理讲究技巧，岗位技术人员需要的是扎实的基础，两者从转换上来说还是比较容易的！

比较难，恩，但是我感觉可以弥补不足，技术能解决的问题是技术问题，销售能解决的问题是销售问题，有些问题不是技术能解决的，所以也不能靠销售去解决，嗯，我朋友有几个客户？是做销售的，但是他们处理的比较好。所以说说技术的问题，交给技术人员。销售的问题，就跟销售人员

要看实际情况：

（一）技术专业毕业后第一份工作做了销售想转回去做技术，可以用你之前实习的经验去试试机会

（二）做了比较久的销售转技术岗难度挺大的，最好是争取内部转岗，跳槽转技术可能性非常小。一方面是你有没有马上就可以上手做的技术？另一方面是需求方对你的认可度，招聘没有经验的技术人员，风险太大了。

（三）即使内部转岗也要注意相关性，才有可能成功。比如，可先转到售前技术支持、售后技术服务等

我是蕾妮，一个有温度、爱分享的职业顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。

首先向领导申请调岗，根据你们公司的流程进行办理，然后批复后就可以去技术岗了。但是个人认为营销比技术岗位容易学到东西，也容易挣到钞票。销售岗位可能暂时因自己能力不足会找不到成就感，但是经过你的学习后，你的成长会比你在技术岗得到的东西多的多！

在职业生涯中，该如何由技术岗转型管理岗呢？

直接说点干货。

如果想从技术岗位，转成管理岗。首先思考一下，这是否是适合自己的路子。因为不是所有的人都适合，如果路子设计好，你也可以在技术道路上一路狂奔。这里的关键是，你是否愿意操其他人的心，是否享受带领团队的感觉。

我曾遇到过一位同事，转成管理岗之后半年内内心非常痛苦，后来还是回到技术路线了。

其次，就是准备。准备什么呢？积累经验（知识能力），并展现潜力。这里的经验是指，积累相似经验，比如项目管理、参与团队活动组织、参与能提升沟通能力的活动等。提到沟通能力，这很重要，是因为技术管理岗对于能力的要求，从技术岗的“技术80%+沟通20%”，变成“技术50%+沟通50%”，初级管理岗还没有方向洞察的要求。

希望对你有启发。

分享一种身边好几个同事都转型成功的方法，希望大家也可以从中得到启示，并且如愿坐上管理层位置。

我要分享的方法叫“曲线救国法”，本人的几个同事，都用这个方法成功转型，取其中一个案例说明一下。

我同事姓肖，他2005年毕业，先在东莞某中型港资家电公司的开发部门做助理工程师，做了3年后，跳槽到某行业内很有名气的家电上市公司做开发工程师，一共做了5年多，后来因为公司内部调整整合，而他本人又不希望调动到其它事业部，他拿了N+1赔偿后就离开了这家上市公司，接着应聘上一家中小型公司的开发部经理一职，算是成功向管理职位转型了，不过因为是小公司，薪资比做工程师高不了多少，又做了两年多，现在跳到了一家大型家电公司继续做开发部经理，而这次平级跳槽，令他的薪资涨幅超过了50%。

他的发展顺序是：中型公司做助理工程师、大型上市公司做开发工程师、中小型公司做开发部经理、大型公司开发经理，其中，让他成功向技术管理转型的关键在于他在某大型上市公司的“镀金”，通过这5年多的大型公司“镀金”后，是深受中小公司欢迎的，所以得以实现“华丽转身”向管理职位成功转型，接着，两年多后，再次向大公司的同级职位跳槽，实现了薪资的大幅上涨，这种方法叫“曲线救国”法，通过这种方法就有比较大的机会向管理职位转型，这就是本人身边几个同事的由技术岗向管理岗转型的方法。

我是【设计制造迷】的蓝哥，将会持续输出接地气的干货，包括技术上的、职场上的干货，欢迎关注我，与我交流！

到此，以上就是小编对于技术支持转销售的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术支持转销售的2点解答对大家有用。