装潢设计施工管理,装潢设计施工管理规范

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装潢设计施工管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍装潢设计施工管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 装饰装修工程，作为甲方，前期该怎么准备？
2. 自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？
3. 如何才能做装修项目经理？

装饰装修工程，作为甲方，前期该怎么准备？

装饰工程现场施工的准备与管理环节：

一、准备工作

1、设计出施工进度表。施工进度表是装饰工程能按时、按量、按质完成的***表。施工进度表的内容包括：施工时间、施工内容、施工人员等。什么时间，什么人员，做完成哪些内容。施工进度表是施工前必要的准备。

2、读图。开工前，作为装饰工程现场施工的管理人员，与设计师沟通交流，理解图纸意图，是必须的。

3、工程相关人员的联系工作。施工前，就要按照进度表提前联系好施工中需要的人员。比如，进场后首先需要的是小工开管线槽，那就要提前联系到这方面的小工。接着就要水电布线，那就要在进度表时间规定的前2－3天联系好水电工人，不要到开工那天才现打电话找，如果水电工人正好那天没有时间。那就耽误了工程进度。

二、管理环节

1、监督材料质量。根据设计方案，监督材料质量，材料不符合设计规定，要及时与相关人员沟通与处理。

2、监督施工工艺。工艺不符合设计规定，要及时纠正与协调。

3、监督施工进度。***表中哪天做什么，就必须做好，只有提前，不能推后。特殊情况，及时沟通与反应。

4、时常上传下达。做为施工管理人员。协调与沟通，上传下达是必要的。这样，问题出现能及时处理。

自己新开了一家装修公司，如何跑业务和管理？

业务和管理，逻辑关系应该是，先搭建标准的管理体系，才能进行业务。

装修公司息化管理的好处，高效化办公，标准化流程体系，管理规范，信息对称，精细化管理等等。

而装修公司业务链长，涉及到很多行业机制，问题。所有需要一款精细化装修公司管理的软件。专门针对行业精耕，打磨成熟的管理软件。

现在主要涉及的模块有客户资源管理，OA，预算报价，材料管理，施工管控，财务管理。

里面又涉及许多细致的功能逻辑点。

其次，公司是否有决心落地实施，软件落地过程中肯定会涉及很多问题，这需要管理者有强大的执行力。

首先要有固定的装修材料厂家供货，其次与设计公司搞好关系。

最后找建房工程商寻求合作。

后期该打打广告还是要打的，比如在当地小区投投广告牌。

关于管理可以慢慢学，多拜访一些装修公司就行

由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。

1、工作流动性大，办公管理难

装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。

2、业务分散广，项目管理难

一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。

3、装修环节多，施工管理难

从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。

4、装修资料多，资料管理难

一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。

5、装修款项多，财务管理难

如何才能做装修项目经理？

总结来说三个点：知道干什么，明白怎么干和干的什么样。

知道干什么：了解设计内容并读懂图纸。

明白怎么干：人、材、机是基础，调配、施组、管理是能力。

干的什么样：三大要素：质量、周期、成本。

初级阶段和准专业阶段都是这些

高级阶段就得升级：

知道干什么：看出设计问题和不合理的地方，协调调改。

明白怎么干：提前预知出现的问题，提前化解。

干的什么样：质量优、周期短、成本控制得好以外，服务到位！

到此，以上就是小编对于装潢设计施工管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于装潢设计施工管理的3点解答对大家有用。