刺绣面料如何再造,刺绣面料如何再造***

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于刺绣面料如何再造的问题，于是小编就整理了3个相关介绍刺绣面料如何再造的解答，让我们一起看看吧。

1. dry clean only 品牌介绍？
2. drycleanonly是什么牌子的衣服？
3. 企业流程再造的核心思想是什么？

dry clean only 品牌介绍？

dry Clean Only是由泰国人Best,Patipat Chaipukdee创立，品牌于2008年在全亚洲最大的曼谷跳蚤市场翟道翟开始营运第一间店，现已伸延到韩国和法国。全人手改造的服饰如钉珠、钉水晶甚至cut-out等。国际巨星Rihanna亦早于2010年便开始身穿Dry Clean Only示人，可见此品牌之吸引力。

它独一无二的手工服饰现为诸多国际巨星所青睐。设计师Patipat Chaipukdee特选Burberry古着风衣，通过布料拼接、珠片镶嵌、立体刺绣等手工艺进行再造，将Burberry经典衣款化作别具匠心的手工时装，彰显刚柔并济、叛逆个性的混合美学。

drycleanonly是什么牌子的衣服？

Dry Clean Only品牌发迹于泰国曼谷最知名的跳蚤市场，独一无二的手工服饰现已为诸多国际巨星所青睐。

设计师Patipat Chaipukdee特选Burberry古着风衣，通过布料拼接、珠片镶嵌、立体刺绣等手工艺进行再造，将Burberry经典衣款化作别具匠心的手工时装，彰显刚柔并济、叛逆个性的混合美学。

企业流程再造的核心思想是什么？

流程再造的基本思想如下：

1.通过对企业原有的业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，使企业在赢利水平、生产效率、产品开发能力和速度、以及顾客满意效应等关键指标上有一个巨大进步，最终提高企业整体竞争力。      

2.通过对企业业务流程的重新塑造，使企业不仅取得经营业绩上的极大提高，更重要的是，使企业形态发生革命性的转变，其内容是：将企业原以职能为中心传统形态转变为以流程为中心的新型形态。实现企业经营方式和企业理念方式的根本转变。 

核心思想需要与流程再造出发点关联，就是提出再造的背景是什么？是人事臃肿还是业绩疲软，总得找出问题原因之后再进行针对性流程改造。

举一个例子：小米和锤子手机，小米最初讲性价比，锤子谈设计，但经营一段时间后，都碰到了严重的瓶颈，迫切需要流程再造。

小米的核心思想是守住性价比，不惜提出5%硬件利润口号，这就是流程再造的核心思想，意味着之前的研发、制造、销售环节都得伤筋动骨，可能再造之前采购经理只需跟总经理汇报工作，再造后就直接跟雷军汇报工作。

锤子手机在碰到问题之后，抛弃设计选择性价比，但核心思想却一点也没有再造，仍然是强烈的创始人身份营销，也就是说锤子没有搞清楚到流程再造的出发点是什么？仅仅出于对投资人要看到业绩的压力之下手忙脚乱。锤子的问题在于知名度已经不小、产品有竞争力，在改造流程的过程中，可以忽略上面问题，那出发点就小很多了：创始人身份营销、一言堂。锤子很快意识到问题出在哪里，马上淡化创始人身份营销，但一言堂押宝TNT的策略已难以维持公司生存。

可见，流程再造不是独立的流程，其核心思想是找出再造的出发点。这需要管理层的智慧，没有固定的形式。

首先，流程再造的核心思想就是对企业生意模式的再造。

企业能够继续发展，很关键的一条标准，就是看它还能否创利，或者说还能否将创利水平维持在成长所需的发展规模内。

如果企业赖以生存的生意模式已经不能给企业带来所需的赢利水平，不能维持企业发展，这样的生意模式就必须变革，必须贴近客户需求，跟进市场变化，而这种变革就要通过流程再造来完成。如果不变革企业运营的具体模式，不对流程进行调适，生意模式不可能实现根本性的变革，更无法适应日新月异的市场变化和经济发展。

其次，企业的管理也是流程再造的一个重点内容。

企业管理应该是流程驱动的管理，一贯实施流程管理，而且管理得比较得当的企业，确实可以在日常的管理过程中，适时对流程进行修正、调适，所以，这种企业的流程往往适应性比较强，流程的设置和运行也要科学得多，但这并不意味着，它们就不需要对流程进行再造。

如果客户的需求和市场发生了巨大的变化，企业的生意模式已经实现根本性的变革，管理流程就要跟着再造调整。

例如，戴尔公司推行的直销模式，如果在IBM公司的传统流程上套用，恐怕就难以产生预期效果，但是IBM公司的传统流程对于自身奉行的生意模式却是有效的。

另外，流程再造的目的也是要通过对企业和产业流程的梳理、精简，来实施流程化管理。也只有在流程经过优化的企业里，实现流程导向，推行流程管理才可能成为现实。

到此，以上就是小编对于刺绣面料如何再造的问题就介绍到这了，希望介绍关于刺绣面料如何再造的3点解答对大家有用。