成功的国外***购案例-成功的国外***购案例分析

本篇文章给大家谈谈成功的国外采购案例，以及成功的国外***购案例分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、保税区物流成功案例
• 2、通过沃尔玛的采购管理案例,企业选择供应商时应考虑哪些因素
• 3、采购与供应链管理:一个实践者的角度目录
• 4、奥地利科尔尼团队的64种棋盘博弈采购法:实战案例与应用?
• 5、采购与供应案例目录

保税区物流成功案例

1、保税区物流成功案例： 国际***购中心： 一家跨国公司选择福田保税区作为东南亚配送中心，将供应商的货物转关或直接出口，进行整理、包装后，通过深圳或香港码头运输至全球。大型零售商如沃尔玛和科技巨头IBM、SONY纷纷将全球***购中心迁往这里，以降低物流成本。

2、实例 1——国际***购中心·某跨国公司在中国境内有遍布各地的数十个原材料供应商，他选择了福田保税区作为东南亚地区的配送中心。

3、福保赛格面临的问题是如何提高资产回报率，以及如何提高保税仓库区工作人员的服务意识和品质，增加物流增值服务的比例，争取更多优质客户，淘汰利润率低的C类客户等。案例二：富日物流 富日物流于2001年9月正式投入运营，注册资本为5000万元。

4、辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的***库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。

5、深圳保税区盐田港保税物流园区是一个以高起点和广阔发展空间为特点的现代化物流发展园区。它紧密衔接国际大港——盐田港，实现了无缝对接，为国内货物提供了便捷的进出区服务，其中一项显著优势是货物入区可享受“入区退税”政策。

6、大连保税区物流园（区港联动试点）的创建，对于建设东北亚的国际航运中心具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。大连保税区物流园具有国际中转、国际配送、国际***购、转口贸易四项功能。

通过沃尔玛的***购管理案例,企业选择供应商时应考虑哪些因素

1、沃尔玛首先看中的是企业，其次才是产品，它对供应商的选择高于对商品质量的选择，对他们来说，选择了合适的供应商，才有可能***购到合格的商品，没有好的供应商，一切都无从谈起。也就是说，产品的丰富性并不是沃尔玛考虑的重点，因此沃尔玛强调与其接触所带样品不需要超过10个。

2、营运成本：沃尔玛高效的信息系统配合高度自动化的物流系统，帮助它最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效地压缩营运成本 物流规模经济则是通过物流中心集中配送来实现。供应商： 在商品选择上进行品类精选，选择全国性知名品牌或国际品牌，实行集中化***购能够更大程度地利用***购规模经济。

3、沃尔玛在选择供应商时***取了一套严格的评估体系。 该评估体系涵盖了供应商的多个方面，包括但不限于货物的来源地、加工地以及工厂的管理水平。 沃尔玛对供应商的供货实力和信誉度有着极高的要求。

4、市场条件。如果***购方只与一位供应商合作，它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力。产品复杂性或技术变化。已有的供应商可能是特定专利或程序的惟一所有人，排除了使用其他来源的可能性。需求的急迫性。

***购与供应链管理:一个实践者的角度目录

本书以实践者的独特角度，深入探讨供应链管理的各个方面。首先，我们通过两个生动的案例，揭示供应链管理的精髓。【案例1-1】福陆公司展示了企业从传统小***购向大规模***购的转型历程；而【案例1-2】则揭示了全球化背景下，硅谷企业如何快速补货到亚洲市场的挑战。接下来，我们关注供应链管理的发展脉络。

在深入探讨《***购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。

刘宝红先生，一位具备美国注册***购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务***购。

奥地利科尔尼团队的64种棋盘博弈***购法:实战案例与应用?

棋盘博弈***购法：64种方法削减成本 由奥地利的克里斯蒂安·舒（Christian Schuh）、罗伯特·克罗摩萨（Robert Kromoser）和迈克·F.斯觉摩（Michael F. Strohmer）等人合作撰写，李瑞与王春华翻译的书籍，探讨了一种创新的管理策略——棋盘博弈***购法，旨在帮助企业通过64种方法降低运营成本。

***购与供应案例目录

***购与供应案例目录本目录涵盖了***购与供应管理的多个关键领域，通过实例深入解析理论与实践的结合。

***购与供应链管理实践者视角概览 本书以实践者的独特角度，深入探讨供应链管理的各个方面。首先，我们通过两个生动的案例，揭示供应链管理的精髓。【案例1-1】福陆公司展示了企业从传统小***购向大规模***购的转型历程；而【案例1-2】则揭示了全球化背景下，硅谷企业如何快速补货到亚洲市场的挑战。

案例一：物资***购前期审计。审计的重点在于评估***购需求的合理性、供应商资质的合规性、招投标程序的公正性等。案例中，某企业未对供应商进行充分的资质审核，导致***购质量参差不齐。通过审计，企业识别并改进了这一问题，确保了***购活动的透明度和公正性。

明源云***购 明源云***购-地产行业供需直连的***购招标信息平台，目前已有超过1984家开发商入驻云***购平台，发布招标招募信息；15万+家供应商注册认证为平台会员，跟开发商建立合作关系。 向TA提问 关注 展开全部 案例1：度身招标案情：某省级单位建设一个局域网，***购预算450万元。

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