领导成功的案例,领导成功的案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导成功的案例的问题，于是小编就整理了3个相关介绍领导成功的案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 与创新型上司沟通的案例？
2. 领导让你分享经验你应该怎么分享？
3. 一个老板让三个员工做同一件事的故事内容是什么？

与创新型上司沟通的案例？

以下是一个与创新型上司沟通的案例：

场景：一位员工向创新型上司汇报了一项新的市场调研结果，提出了一个新的产品概念。

员工：您好，我最近进行了一项市场调研，发现我们的目标客户对我们的产品有一些不满意的地方。我认为我们可以推出一款全新的产品来满足他们的需求。

创新型上司：听起来很有趣。你能给我更多的细节吗？

员工：当然。我发现我们的产品在某些方面不够灵活，无法满足客户的个性化需求。因此，我建议我们开发一款可定制的产品，让客户可以根据自己的需求进行个性化配置。

创新型上司：这是一个非常好的想法。但是，我们需要考虑到产品的生产成本和市场需求。你有没有做过相关的成本分析和市场研究？

员工：是的，我已经做了一些初步的研究。根据我的分析，我们可以在保持产品质量的前提下，通过优化生产流程和***用更高效的材料来降低成本。同时，我也进行了一些市场调研，发现我们的目标客户对这种可定制的产品非常感兴趣。

创新型上司：非常好。你做得很出色。我们可以进一步讨论这个产品的开发***和时间表。谢谢你的建议和努力。

你兴致冲冲跑到领导办公室。

　　你:“老板，我们定希尔顿，喜来登还是万豪？”

　　领导： “都行”。

　　你一脸懵逼。这不等于什么都没说吗？

　　正确的打开方式是酱紫的：

　　你：“领导，初步定五星级酒店，同样面积的场地和使用时间，希尔顿报价3000，喜来登3200，万豪2900，其中希尔顿包括茶歇，其余不包括。万豪房间有点紧张，可能不能容纳我们所有客户入住。评估下来，我推荐希尔顿！”

　　领导：“听你的！”，领导终于抬起了头，露出一丝微笑。

领导让你分享经验你应该怎么分享？

领导让你分享经验你可以按照下面的方式分享。首先你要把你的经验和做法进行梳理归纳和总结，总结出几个方面的心得体会，并用最简单明了的文字表达出来。

其次你可以通过面对面向大家介绍或者报告的方式来讲述你的经验做法，也可以通过向大家发放文字材料的方式来介绍经验，还可以通过微信或电子邮件的方式向大家分享经验。

“领导这样说，我倒是有点不好意思了，其实这次我只是比平时多下了点笨功夫，也没想到会取得这么好的效果。”

当然，我们在讲经验的时候，也可以适当的延伸，说说自己是怎么做的，对应回自己为什么产生这样的感受。领导让分享是希望促进团队追赶的动力，可以描述下自己在这次任务中遇到的困难，自己哪方面能力不足吃了大亏等等。

首先你需要放低自己的姿态，不要过分出风头，因为领导不太喜欢做事情比较高调的人，做事太过于高调也会给自己带来麻烦和困扰，其他人也不会喜欢你的态度，其次做好自己该做的事情，整理好自己的经验和方法，大大方方的分享自己的经验，最后学会谦虚的面对领导的夸奖

一个老板让三个员工做同一件事的故事内容是什么？

故事如下：；有一位老板吩咐三个员工去做同一件事：去A供货商那里调查一下他们公司皮毛的数量、价格和品质。

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第一位员工五分钟后就赶回来汇报，原来他没有亲自去调查，而是向下属打听了一下供货商的情况就回来做汇报。

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第二位员工三十分钟后回来汇报，他亲自到A供货商那里了解皮毛的数量、价格、品质。

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第三位员工九十分钟后才回来汇报，原来他不但亲自到A供货商那里了解了皮毛的数量、价格、品质，而且根据公司的采购需求，将A的商品做了详细记录，并且和A供货商的销售经理取得了联系。；在返回途中，他还去了另外两家供货商那里了解皮毛的商业信息，将三家供货商的情况作了详细比较，制定出了皮毛的最佳购买方案。；

面对同一个任务，三位员工给出了不同的结果。而哪一种才是最受赏识的，显而易见。这个故事告诉我们，身为员工要有缜密的思维。

到此，以上就是小编对于领导成功的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导成功的案例的3点解答对大家有用。