大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于渠道成功案例的问题,于是小编就整理了2个相关介绍渠道成功案例的解答,让我们一起看看吧。
尽管疫情为旅游业按下暂缓键,但文旅产业的发展是大势所趋。文旅产业也在发展中创新求存,如发力构建“旅游+互联网”数字文化旅游等。2020年数字文化产业发展迅猛,以“科技+文化”为基础的“新文创”在文旅创新中扮演着越来越重要的角色。据文化和旅游部数据,2020年国内旅游人数比上年同期减半,但以数字文化为代表的、文化新业态特征较为明显的16个行业小类实现营业收入31425亿元,增长22.1%。
今年的全国两会,全国政协委员、云南省作家协会***范稳谈到文旅产业时指出,在疫情防控常态化之下,“新文创”数字文化产业带给整个文旅产业转型升级的希望。他建议,应引入“新文创”理念,充分运用网络文学、动漫、***剧、网络***等多种数字化手段,推动线下文化资源的创造性转化和创新性发展。据了解,范稳还提交了利用“新文创”等新型数字文化方式讲好云南故事、推动文旅融合发展的提案,并入选云南省十大重点提案。
利用新型数字文化方式讲好文旅故事、推动文旅发展,已经有较为成功的案例,比如敦煌。在去年2月疫情较为严重时期,敦煌研究院推出了“云游敦煌”小程序、敦煌动画剧,鼓励网络用户在线上游敦煌、为动画剧角色配音等。2021年春节期间,敦煌又进一步推出“点亮莫高窟”创意互动,线上感受敦煌文化的魅力。以往每年莫高窟游客量最高不超过200万人次,而“云游敦煌”小程序上线仅一年时间,访问量就突破了3720万人次。
“科技+文化”新文创数字文化旅游,的确让我们看到了文化旅游消费的潜力以及文化旅游的数字化创新带来的商业机会。但新文创的本质还是文化***数字化渠道的开发与价值效应,数字化只是使其价值增值的一个渠道,而价值的源头还在于文化***本身。价值增值固然重要,但价值的源头更为重要。说到底,文旅品牌竞争的核心首先还在于文化,其次才是渠道。
说点实在的,不弄虚的(大道理我也不懂,哈哈)
1.订单量。如何通过各种电商平台来保证订单量,这很关键,这是技术的问题。
3.服务。售出只是服务的开始,如何处理好售后。以及当地农村文化的优良输出。
说了这么多,电商的本质是人,如何在农村留住年轻人,年轻人如何在农村找到归属,这才是最应该关注的。
畅想一下,有一天农村会不会人才引进?哈哈
农村电商落地,在解决这个问题之前,我们首先要想到的就是,农民做电商的目标是什么?其实说起来都一样帮助农产品走出去,然后提高收入。
但是回过头来一看,每家每户依靠自己土地种植出来的农产品数量有限,如何切实做到让电商红利惠及到农民。我感觉要从几个方面做起。
打通物流环节。
就我们中东部地区的农村来说,现在不管是快递还是物流,都是非常便捷的。能够非常容易地把农产品销售出去,但是在西部地区,就有很大的麻烦。农产品运输出去需要一段时间,在这个时间内,会存在大量的损耗。
加上运输的成本,到达百姓口中的农产品,价格也就上去了。要惠及到广大群众,就必须在物流环节下功夫。
第一,在西部地区建立大型中转站,或者是仓储中心。保证农产品每天都能源源不断地供应出去,特别是生鲜类农产品对时效要求是非常高的。
第二,信息对接。对于比较耐储存到农产品,我们可以建立起完善的信息对接体制,比如说,那快递物流送货的时候,他们返程的车都是空的,这个时候就可以让他们带出去。这样大大提高了农产品的运输效率。
建立高品质的种养殖基地。
通过农村电商把农产品销售出去,然后再让这些人从线上转到线下。这样既丰富了他们的视野,也可以看到农产品产生了全过程。他们带来的是直接的利益转换,亲自参与这个过程会为使他们对农产品更有信心。
体验式的方式,农村电商落地最好的一个方式。买卖双方彼此都能有一个很好的互动,拉近了关系,提高了收入。线上线下双丰收,是每个农村电商都愿意看到的。
摆脱季节依赖,不断丰富农产品种类。
我们可以看到很多农村电商,怎么卖的农产品都是比较单一的。而且这些农产品季节性很强,一旦季节过了就没有了。
这样一来要不断丰富农产品种类,让全年都有新的农产品,优质的农产品。这样就叫我们改变传统的种植,养殖模式了。可以尝试不同的农产品。来满足顾客的需求。
到此,以上就是小编对于渠道成功案例的问题就介绍到这了,希望介绍关于渠道成功案例的2点解答对大家有用。
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