沟通模型图成功案例-沟通模型的三种模型

本篇文章给大家谈谈沟通模型图成功案例，以及沟通模型的三种模型对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、沟通模型——乔哈里窗模型
• 2、15个沟通模型+100个应用场景举例
• 3、沟通成功的真实例子
• 4、沟通的力量:极简沟通的四维模型(3-信息接纳这的四只耳朵)
• 5、沟通心理学必学的模型:乔哈里窗模型
• 6、说个沟通模型——乔哈里视窗

沟通模型——乔哈里窗模型

1、乔哈里视窗是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”，通常称之为沟通视窗。这个理论最初是由乔瑟夫和哈里在20世纪50年代提出的。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，根据自己和他人的知识分为四个区域：公开区、隐藏区、盲点区和未知区。

2、乔哈里窗解决的是哪种有效沟通：乔哈里窗理论关注的是个人与自己、与他人之间的有效沟通。 乔哈里窗的定义及背景：乔哈里窗是一种沟通技巧和理论，也称作“自我意识的发现——反馈模型”，由乔瑟夫和哈里在20世纪50年代提出。

3、每个人都有很多面。自己看到的自己，和别人看到的自己，可能并不相同。根据乔哈里窗模型，我们每个人内心都像是一只大象，从不同的角度被观察。 我们自己眼中的自己，和别人眼中的自己，都是真实的自己。

4、乔哈里窗是一个由美国社会心理学家Joseph Luft 和 Harry Ingham 在1955年共同提出的沟通理论模型。它最初旨在作为一种沟通技巧，也被称为“自我意识的发现 - 反馈模型”，或简单地称为沟通视窗。

5、乔哈里视窗是关于沟通技巧的一个理论，也被称作“自我意识的发现——反馈模型”，在管理学实践中常被称作沟通视窗。该理论最初在20世纪50年代由美国心理学家乔瑟夫和哈里提出。

15个沟通模型+100个应用场景举例

影响力模型 PREP沟通法则：这个法则以结论-依据-事例-重述结论（P-R-E-P）为核心，适用于辩论、会议和需要清晰表达的场合，如在工作汇报中阐述观点。在辩论比赛中，清晰地阐述你的立场和论据。 在工作汇报中，用例子支持你的观点，确保信息流畅。

丰富个人思考与认知习惯3演绎法思维模型提到演绎法，就不得不说归纳法。这个世界上，99%的人（甚至更多）都在用归纳法。 归纳法：经验驱动，从自己过他人那里获得的经验，在相似的事情***取相似的行动。演绎法：逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论，从本质进行逻辑推导，从本质进行场景应用。

我们再进一步去思考，这位老师提出的沟通三要素，有没有更加低层的模型来支撑呢？从更底层去思考思维模型 想必刚才的“我、对方、交流的信息”，这沟通三要素已经让大家有所感受。这三者不就构成了一个系统？当系统中有了三个要素，我不再是唯一可以使劲儿的一方。

OSI是一个开放性的通行系统互连参考模型，他是一个定义的非常好的协议规范。OSI模型有7层结构，每层都可以有几个子层。下面我简单的介绍一下这7层及其功能。

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沟通成功的真实例子

沟通成功的例子一：墨子训徒 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子 的得意门生，不过，他老是挨墨子的责 骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱 觉得自己真是非常委屈，因为在许多门 生之中，大家都公认耕柱是最优秀的 人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他没 面子过不去。

在回来的路上，我想：家访不仅能让教师走近家长，走进学生的心灵，而且能及时发现学生缺点形成的原因，找到解决问题的钥匙，从而搭建起情感的桥梁。 生活中沟通成功的例子篇4 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。

篇1 一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。晚上教授早早就睡了。

交流而成功的名人例子：乔布斯与史蒂夫沃兹尼亚克 乔布斯和史蒂夫沃兹尼亚克因交流而共同创造了苹果公司，实现了巨大的成功。乔布斯作为市场营销和产品设计专家，富有***和创新精神。沃兹尼亚克则是技术专家，擅长计算机硬件和软件方面的技术。两人的成功源于深度的交流与合作。

沟通的力量:极简沟通的四维模型(3-信息接纳这的四只耳朵)

1、第二只耳朵是关系耳朵：对方对我的态度是怎样的、我在对方心目中的形象是怎样的。第三只耳朵是自我表达耳朵：他想表达的是什么内容和什么情绪。第四只耳朵是诉求耳朵：他到底想让我做什么。

2、方法就是要同时用“四个耳朵”接收信息，这四个耳朵就是：信息接收者努力接收信息（事实耳朵），信息发送者在思考发送者怎么想，如何对待我们的关系（关系耳朵），发送者这是什么意思呢（自我表达耳朵），接收者会思考信息发送者想要我做什么呢（诉求耳朵）。

3、第四个标尺，左边写“附加***”，右边写“无附加***”，标尺中间还是“0”；左边是“+”， 最左边是“++”，右边是“－”，最右边是“--”。

4、事实证明我多虑了。这本书里，贴心地准备了一份思维导图小册子，将沟通的四维模型 ——自我表达维度、事实维度、关系维度、诉求维度，清晰地标注出来，可以一边读书，一边对照图示巩固知识点。

5、动作验证，比如肢体语言 我们知道，沟通时，30%是通过话语让对方接收信息，70%是通过非语言来传达信息，比如你的肢体语言。

6、这时候演讲作为一个大功率的信息传播工具，就有着它巨大的魅力了。 卓越的团队领袖往往会通过演讲，将他的愿景、价值观、战略意图、操作方法等等重要的信息，通过演讲这个大功率传播工具，在极短的时间维度上触达每一位组织成员的内心，用最有穿透力的方式调动组织成员向同一个方向迈进。

沟通心理学必学的模型:乔哈里窗模型

1、每个人都有很多面。自己看到的自己，和别人看到的自己，可能并不相同。根据乔哈里窗模型，我们每个人内心都像是一只大象，从不同的角度被观察。 我们自己眼中的自己，和别人眼中的自己，都是真实的自己。

2、我们每个人的内心，就像是一只大象，而我们自己和别人都从不同的角度来观察这头大象。盲人摸象的故事，讲的就是这个道理。我们自己眼中的自己，是我们自己。别人眼中的我们，也是我们自己。

3、运用乔哈里窗口，首先要识别个人特质，通过形容词列表反思自己，再与同事交流看法。设定目标，比如减少隐藏信息，增强反馈交流。打开自己，分享更多，这将扩大你的开放空间，缩小隐藏和盲区，增进信任。通过寻求和接受反馈，你将不断拓展自我认知，发现新可能。

说个沟通模型——乔哈里视窗

乔哈里视窗是一个揭示人际沟通奥秘的模型，由Joseph和Harry在50年代提出。 这个模型将沟通分为四个核心区域：公开、隐私、盲点和潜能。 公开象限是沟通的黄金地带，信息对双方都是透明的，如行为表现。 在职场中，公开讨论具体行为而非个人隐私，能促进团队共识的形成。

乔哈里视窗是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为“自我意识的发现——反馈模型”，通常称之为沟通视窗。这个理论最初是由乔瑟夫和哈里在20世纪50年代提出的。视窗理论将人际沟通的信息比作一个窗子，根据自己和他人的知识分为四个区域：公开区、隐藏区、盲点区和未知区。

乔哈里视窗，一个揭示人际沟通奥秘的模型，源自两位先驱者——Joseph和Harry在50年代的创新思维。这个理论将沟通分解为四个核心区域，如同一扇窗，揭示了我们与他人的信息交互。让我们一起走进这个沟通的四个象限：公开、隐私、盲点和潜能。

乔哈里视窗是一个关于沟通的模型，也称作“自我意识的发现——反馈模型”。它将人际沟通的信息比作一个四部分的窗子： 公开区：这是自己和他人都知道的信息，例如姓名、一些经历和爱好等。公开区大的人通常社交能力强，非常随和。

乔哈里视窗是关于沟通技巧的一个理论，也被称作“自我意识的发现——反馈模型”，在管理学实践中常被称作沟通视窗。该理论最初在20世纪50年代由美国心理学家乔瑟夫和哈里提出。

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