风险投资的成功案例,风险投资的成功案例有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于风险投资的成功案例的问题，于是小编就整理了1个相关介绍风险投资的成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 中国都有哪些著名的风投失败的案例？

中国都有哪些著名的风投失败的案例？

大家好，我是晓趋势。作为一名财经领域的原创作者，在这里我想简单的发表一下我个人的观点，希望可以对您所帮助。

首先1999年，刚从哈佛山学院获得MBA学位的唐海松回国创立了亿唐公司，其创业团队包括5个哈佛大学MBA和2个芝加哥大学MBA。凭借朝气蓬勃的创业团队和诱人的创业方案，亿唐从美国风头SevinRosen和DFJ手中融资5000万美元，成为中国互联网领域数额最大的私募融资案例。

其次亿唐迅速在全国各地攻城略地。除了在北京、深圳和广州三个地方监理分公司，亿唐在全国各个高校大规模宣传造势。“烧钱”速度令人咋舌。不料2000年年末，互联网寒冬突然来袭，烧光了大半钱财的亿唐没有实现盈利。

最后情急之下，亿唐与各种专业公司合作，退出来背包、内衣等生活用品，还尝试过手机无线业务，企图找到一线生机。可惜都无疾而终。

以上就是我的观点，希望可以对你有所帮助，同时也希望大家关注我的头条号，我会定期的发表一些和财经相关的文章，谢谢！

风险投资本来是的高风险行业，失败很正常，怎么样才能成为著名的失败案例呢？很简单，项目模式已经成功了。但因为某些大家看来无关紧要的事情导致最终失败，因而成为著名失败案例。

1、真功夫肯定可以算一个了，也是外行知道最多的案例，创始人因为股权而***，最终导致失败。

2、4399小游戏

这个案例估计知道的不多，当初这个很成功，因为和股东有点股权***，错过了IPO最好时机，之后估值一句下跌，白白毁了大好机会。

3、泡面吧

这个估计知道的更少了，项目估值涨得很快。后来三个合伙人反目，公司一夜回到原点。

打不动著名失败案例都是因为创始人的原因，格局不够，捡了芝麻丢了西瓜。

现在，小米科技风头正盛，经历了2016年的衰退，2017年东山再起，全年营收1100亿元，净利润达75亿元，市场估值达到了1000亿美元。

小米卖的不仅有手机、电视等核心产品，它还是一个“杂货铺”：T恤、背包、鞋子、点灯、收音机……应有尽有，小米旗下的产业链很长。但其实，小米自己仅仅是生产手机和电视，其他产品都是它旗下的初创企业生产的，紫米、智米、华米……好多米。

今天，作为创始人的雷军，企业做的这么成功，出尽了风头，也赚得盆满钵满。但你不知道，他也有投资失败得让他肉疼的案例。今天就来说说，调侃调侃。

凡客诚品曾经繁盛一时，在垂直电商领域自称第二，那肯定没人敢称第一。它有卓越网创始人陈年于2007年创立。2007-2009年的三年，凡客以29576%的增速疯狂成长。

凡客经过8年7轮融资总额超6.2亿美元，投资方包括联创策源、IDG资本、赛富投资基金、启明创投、中信 产业基金、淡马锡等，最高估值达50亿美元。雷军曾领投了1亿美元给凡客。只可惜寄托了太多投资人期望的凡客，由于盲目扩张、库存危机、资金链断裂、上市折戟等等挫折之后，从此一蹶不振。

投资打了水漂的雷军这样调侃自己：“我人生最倒霉的事情是投了凡客，以后只能穿凡客的产品。”

投资有风险，投资需谨慎。在风头领域，10个项目，9个失败，连雷军这样的聪明企业家，又有很多的人脉资源，投的项目都打了水漂。看来风险投资真的有很大风险。

大家好我是投资观，头条千万作者之一。所谓风投就是风险投资，大多数的风***司都是选择没有上市之前的公司，这样的投资一旦公司上市，收益都是几十倍上百倍的。我们熟知的风投成功案例有很多比如，软银投资的阿里巴巴，南非标准银行投资的腾讯，国内红杉资本投资的今日头条，美团，摩拜等，风投成功的案例有很多。但是不是所有的风投都能成功的，失败的也不少但是失败的容易被忘记。我们来看下失败的一些案例。

一， 真功夫餐饮。这个标准大家应该不陌生，肯德基，麦当劳等西餐店的成功让中餐很尴尬。到目前为止很少有中餐店能做到像西餐店那样文明世界，中国的餐饮界不是没有尝试，只是屡试不爽，真功夫就是其中之一。10年前真功夫的门店应该是比较多见，但是现在已经很少见的，关门的关门倒闭的倒闭。07年的时候有两家风投投资真功夫餐饮分别是内资的中山联动和外资的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。公司引入风投之后要需求上市的，但是内斗导致公司难以继续前进，逐渐由内斗变成了内耗。潘宇海和蔡达标公司的实际控制人因利益不均发生内乱，进而导致真功夫餐饮开始出现停滞不前甚至倒退。

二， 尚阳科技。尚阳科技可谓是一出生就含着金钥匙的公司，起点高，广为看好，奈何高开低走，直至泯然众人。高起点是因为公司的创办人及CEO是网通前COO郑昌幸，管理团队中有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，这些都是知名企业的高层，被大众看好是难免的。尚阳科技的投资者们也都是大的风***司比如，华登国际，DCM，日立，上海联合投资有限公司等等。但是所有的高起点并没有真正的让尚阳科技“上扬”，由于公司经营策略问题，以及公司内部的党派之争最终导致了尚阳科技在2006年梦碎当场。

三，分贝网。现在说分贝网估计很少有人知道，其实我也不知道，网络狂搜一番才知道，原来是他。分贝网的创始人叫郑立，2004年左右红遍网络的老鼠爱大米，香水有毒就是在分贝网上红起来的。随后分贝网开始受到众多vc的追捧，像IDG风投，阿尔卡特风投等都投入大量资金，那时的郑立才24岁，可谓少年得志，风光无限啊！但是君子爱财取之有道的道理，他没有懂，因为涉黄最终被捕，风光无限的少年开始了他的牢狱生活，自此分贝网退出了历史的舞台。分贝网的失败告诉我们，一切的成功都是建立在合理合法的基础上的，否则一切归零。

我是投资观，欢迎大家关注。

风投是一个高风险、高潜在收益的投资，所以我们能看到成功者的光环，但是也不能无视失败者的黯淡。下面给大家介绍一下两个中国著名的风投失败案例！

针对该问题，个人见解如下：

一：真功夫餐饮店

风投失败原因：股权分配问题、千古不变的话题

自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后，大受欢迎，而国内的中餐市场也奋起反抗，真功夫快餐店就是从中脱颖而出，很快就做大做强，连锁店面也越来越多，但是因为股权分配问题，真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题，闹出的一场剧烈争执，在当时的投资界和创业界也是颇为轰动，1994年，蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，最后越做越大发展成为了真功夫。

当时的股权分配是潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡达标和其妻潘敏峰离婚，潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权，此后蔡达标和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金，蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司，最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构，联合两家VC，将真功夫的高层进行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破灭，所以就出现了开场时候的闹剧。

“真功夫”因股权的分配问题，蔡达标和潘宇海持股相差不大，而蔡达标真的能以多出来的6%的优势实际控股吗？而创始人和大股东的矛盾一天没有解决，就一直是一个定时***！

二：尚阳科技

风投失败原因：联合创始人过多、以至于瓦解

尚阳科技自从成立就笼罩着刺眼的光芒，其创始人是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，都可以说是名门望族好，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资，主要投资人华登投资1800万美元、DCM投资1000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，（其他投资人还包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等）。尚阳科技还被美国的知名杂志评为了亚洲一百强的私人企业，这个企业可以说是备受瞩目，但是就是因为尚阳科技里面的能人太多了，包含了国内外的各种人才，所以就造成了尚阳科技里面拉帮结派，各种派系错综复杂，各自为政，但是尚阳科技里面的人都是商业精英，所以说这个案例和可惜，但是也很经典！

到此，以上就是小编对于风险投资的成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于风险投资的成功案例的1点解答对大家有用。