技术支持经理工作绩效-技术支持经理工作绩效考核方案

今天给各位分享技术支持经理工作绩效的知识，其中也会对技术支持经理工作绩效考核方案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、技术人员绩效考核方案
• 2、技术部经理岗位职责
• 3、职业经理人必须注意的绩效管理要点

技术人员绩效考核方案

1、考核的方法如下：考核员工的软件操作能力：熟悉机械设计的相关软件操作；考核员工的工作态度：对于公司的工作安排的执行力度及工作态度；考核员工的专业制作能力：对产品、模具工装的设计及制作能力；考核员工的团队协作能力：为人热情大方乐于助人，与各部门沟通良好，团队之间能紧密配合为佳。

2、技术人员绩效考核方案，方案名称受控国家编号总体设计思路，核的目的是全面、简明地评价公司R&D技术人员的工作成果，贯彻公司发展战略，结合R&D技术人员的工作特点，制定本方案。适用范围公司所有R&D技术人员。

3、比如可以安：排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分，同事之间对“工作态度”部分进行互评。另外，还可以让员工对“日常工作”和“工作态度”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。

技术部经理岗位职责

完善技术部门制度，确保规范执行。管理技术资料，确保系统性与完整性。技术部经理岗位职责（2）统筹技术部日常运作，主持工作。制定并执行技术部工作程序和管理制度。建立开关柜产品的技术标准体系。提供技术支持，制定技术资料。协调解决重大技术问题，推动技术革新。

技术部经理岗位职责1 在总经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对***、质量、安全等方面的管理。 贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。 参加工程的设计交流、图纸会审。

技术部经理还参与技术发展规划，制定培训***，监督技术流程和产品创新，以及技术文件的审核和售后服务协调。 对于设备管理、人员招聘解聘、与各部门的沟通协调以及文档管理等工作，技术部经理同样承担重要责任。

第1篇：矿山生产技术部的部门职责 在分管副经理的领导下，负责公司的地质、测量、***矿、生产安全、环保等工作。贯彻国家资源、安全、环保、质量等法律、法规及公司有关规定。负责组织编制地质、测量、***矿、生产安全、环保、质量等方面的 规章制度 ，技术规范和管理标准。

职业经理人必须注意的绩效管理要点

1、各级管理者最了解分管领域的工作，最了解自己的下属，最了解下属的工作及其工作表现，他们才是绩效管理的第一责任人，其职责他人不能替代。因而各级管理者一定要通晓必要的绩效管理知识，掌握目标分解、考核标准设定、绩效辅导、考评打分和绩效面谈等各项技能。

2、业绩管理是管理者必须具备的能力。 很多企业的管理者以为绩效考核是人力资源部的事情，跟下面的部门经理无关，其实并非如此，绩效考核不是人力***部的事情，是每一个管理必备的能力，所有的部门经理，甚至于老板都应该掌握绩效考核。 考核是业绩管理的一个重要环节。

3、绩效考核的原则包括：考核工作业绩和工作表现，缺一不可；考核工作表现应只谈行为不谈个性；对被考核人实施激励措施，进行业绩回报。 在绩效考核中，人力***部与部门经理应分清责任。

4、在追求企业绩效的过程中，管理者需把握三个方面以实现内部高绩效。首先，核心竞争力的发现与把握，这包括前沿的技术标准与市场标准。市场标准指的是企业将产品推向市场的能力，这需要企业培养高素质的职业经理人。其次，建立高绩效工作环境是内部管理的最高目标。

5、职业经理人要更多关注企业内的每一个人，才能保证管理更具弹性，它的绩效取决于上司和下属所产生的绩效，所以要有能力让整个企业的人都变成产生绩效的人，确切的说就是人才的发动机，需要从以下三个方面努力： 通过培养和利用企业核心人才，调整企业决策方向，减少对于决策***体制的依赖。

6、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。建立量化记录体系。

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