联想的成功案例,联想的成功案例是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于联想的成功案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍联想的成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是？
2. 从华为、中兴、联想三个典型发展案例分析，您认为一个成功企业具备什么样的素质最重要？

在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是？

联想

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的

我国资本市场国际化的进程中跨国并购兴盛的典型案例是中国企业收购国际公司。
随着中国经济的飞速发展，越来越多的中国企业开始涉足国际市场，跨国并购成为这些企业扩张国际业务的主要方式。
同时，中国***也积极支持企业进行跨国并购，利用海外优质***促进中国工业升级和转型。
2015年至2016年，中国企业的海外并购金额超过了上一年的两倍，达到了2240亿美元。
这些并购案例涉及到多个领域，包括金融、地产、制造业、科技等。
其中最具代表性的案例包括中国海航集团收购希尔顿酒店、万达集团收购AMC***、华为收购三星电源管理芯片部门等。

以tcl集团为例，中国企业的跨国并购是在西方跨国公司大举抢占中国企业的市场份额的背景下发展起来的.中国企业跨国并购萌芽于20世纪八十年代,当时具有规模小、次数少、目标地区小等特点.九十年代末,中国企业跨国并购的活动进入了一个新的阶段。

一，在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是建立QFII制度。

二，中国企业跨国并购的轨迹与特点中国企业的跨国并购分为三个阶段。

三，早期阶段：20世纪80年代至1996年2）发展阶段：19***年至2007年3）活跃阶段：2008年至今。

跨国并购逐渐兴盛的典型案例是：国安基金管理公司成立。

跨国并购是一种投资行为，可以让企业实现全球布局、增强竞争力以及实现规模经济。

跨国并购不仅可以获取国外企业的技术、市场、产能及人才等***，而且也可以提高企业的核心竞争力。但是，跨国并购也有其不可避免的风险，在做跨国并购时，企业应该仔细研究国外法律法规，掌握跨国并购的风险，并制定有效的风险防范措施，以保障企业跨国并购行为的顺利进行。

从华为、中兴、联想三个典型发展案例分析，您认为一个成功企业具备什么样的素质最重要？

谢邀。

在同时代的大背景下。创始人，或者说领导人的战略格局。

华为在成立之初是做代理程控交换机的。那时候穷，如果不是很容易来的，谁舍得花钱。

就在那样的情况下，任正非就已经把利润的大部分钱拿来做研发了。

华为能有今日的成就，不是偶然的。今后的超越苹果，三星也是必然的。

谢谢邀请。

华为、中兴、联想都是中国的优秀企业，都取得了令人瞩目的成功。但由于创始人的经营理念、价值取向不同，造成了三家企业目前的境遇简直云泥之别，华为蒸蒸日上、奋发有为，引发米帝联合盟友疯狂围堵；中兴被米帝扼住了咽喉，动弹不得，基本上是“中兴”无望；联想迷失在利益的漩涡中，“底线”失守，已经失去了“联想”。

笔者认为，一个企业要想由优秀到卓越，取得持续的成功，必须具备以下几个方面的素质。

1. 要有底线思维。中国有句古话，“夫小惑易方，大惑易性”，也就是说小的迷惑容易让人迷失方向，大的迷惑容易改变事物的性质。从这个角度来看，中兴遭遇的是“小惑”，上游过于依赖美国的“芯片”，下游过于依赖美国的市场，迷失了方向，认为这样的好日子可以永远持续下去，不知道、不愿意去突破；而联想遭遇的则是“大惑”，一言一行表现得更像一个精致利已主义者，为了自身纠利益可以说自己是米帝企业，5G 标准之争中投票高通等，浑然不知底线已经失守。
   
   
2. 要有护城河。中兴和联想，虽然规模都很大，但都是没有护城河的企业，特别是中兴，市场和核心技术两头在外，门户大开，在与米帝的博弈中没有丝毫的话语权，被人予取予求，沦落为为米帝打工的命运，完全依靠规模来赚取微薄的利润。
   
   
3. 创始人对自己要有深刻的认知。一些企业只要取得了一点点小小的成功就认为自己无所不能，拼命地扩张，拼命地多元化。相反，华为的任正非认为自己就是“一桶浆糊”，天天惶惶然，始终小心地坚守着电信领域不敢越雷池一步，生怕一夜醒来企业就不在了；担心自己能力不足，所以搞了个轮值CEO制度。
   
   
4. 格局要大。中国文化真的是博大精深，为我们提供了取之不尽、用之不竭的中华智慧。中国右古话讲，你有一县的格局，就能做一县的生意；你有一省的格局，就能做一省的生意；你有一国的格局，就能做全国的生意。中兴、联想是“一国”的格局，在以中国为主体的市场上做得风生水起，但在全球化的道路上则显得力不从心，步履艰难。相反，华为在国际华的道路上则相对轻松得多，不仅在技术上不断深入到无人区，而且以自己的产品品质和服务征服了一个又一个发达国家、发展中国家市场；任正非更是在十几年前就前瞻性地将自己的股份主动稀释，分给公司员工，形成了“共创共享”的“以奋斗者为本”的文化。

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到此，以上就是小编对于联想的成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于联想的成功案例的2点解答对大家有用。