秘书成功案例,

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于秘书成功案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍秘书成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 秘书学案例分析？
2. 请网友根据实例真实作答，外行领导内行有多少成功的例子？

秘书学案例分析？

A秘书想尽快完成任务，这种心情是可以理解的，但是不按程序办事是不对的，对秘书来说这是致命的错误。

一是他有可能是不清楚公文处理程序，不清楚谁是此文的签发人——他以为业务部门负责人审核就可以发文；

二是他有可能是自作主张——他以为领导把意见说得很明白了，自己也已领会得很明白了，业务部门负责人也审核了，应不会有事了，于是就自作主张。

三是他不明白事情再急也要按程序按制度办的道理。这一案例对于秘书从业人员有何启示： 一是要对自己有准确定位，明确自己只是领导身边一个身份比较特殊的工作人员，不能代替领导，不能自作主张。二是要加强业务识的学习，清楚办事程序。三是业务部门的负责人要认真负责，就此案例来说，如业务部门的负责人在文件处理单上签上“请呈某某领导签发”，就不会出现上述情况了。

请网友根据实例真实作答，外行领导内行有多少成功的例子？

你所说的外行和内行指的是行业还是什么？打个比方，公司主要生产卫浴，但是来了一个完全不懂生产技术的人来管理人事或者财务再或者整个公司的运营，都可能成功的。所以管理人员不一定非得是懂行内懂技术的人

谢邀。对于这个问题，还真得要认真思考一下。

现在这个社会，还是有许多所谓的外行领导内行的成功的例子。许多企业家并不是他所投资的行业的专才，或是他所学并不是这个专业的，但他依然能够将自己的企业打造成上市企业。

据我的了解，马云对于互联网技术并不是专才，他是师专毕业，所学是教育，也难怪马云对教育、教师都有一份难舍的情感与责任！但他后来还是能领导阿里巴巴成为中国数一数二的企业。

这样的例子，在今天我们互联网创业的时代，应该有许多。

在古代最有名的当数刘邦了，他一个乡间小子，却有一帮帮他打天下的人才，他曾说过：“我刘邦运筹帷幄不如张良，安抚百姓不如萧何，率军征战不如韩信。”

还有许行政部门的领导并不是他领导的部门的内行人，但一样能将本部门管理得有声有色。

外行领导内行并取得成功，主要还是怎样管理和发挥人才最大能量的问题！

一般来说，外行领导内行是不被看好的，但是，凡事没有绝对的。

1. 外行不可以领导内行。内行的行一般是指行业或系统，领导内行也就是领导这个行业的领导，应该是内行，这样，这个行业才能兴旺发达；如果领导是外行，那么领导在工作中就会不得章法，工作就会进退失据，违背行业规律，甚至“瞎指挥”。古代有纸上谈兵，诸葛亮挥泪斩马谡，都是外行“领导”内行的典型案例。
2. 那么领导是外行，是不是就不能领导内行了呢？答案是可以领导内行。因为你是去领导，不是去亲自干活。老人家说过：领导的职责就是出主意，用干部。领导是把握方针政策的，是集思广益的，是完成目标责任制的，是使用人才和干部的，是千方百计调动工作积极性带兵打仗。而不是让你去当业务尖子，当劳动模范的。《西游记》里唐僧，带领团队去西天取经，肩不能挑手不能提，不能降妖捉怪，不会变化，业务什么也不会，但是他意志坚定，会带队伍，去西天取经圆满归来。
3. 外行不能永远当外行，也要在一定时间内，尽可能地变为内行，这样就能更加有效地领导内行。领导不能当一辈子外行，也要迅速熟悉一般的业务流程，由外行变内行。陈毅当上海市***，傅作义当水利部部长，张爱萍将军领导***研发，都是由外行领导内行，都是非常称职的领导干部。

总之，外行领导内行成功的例子不胜枚举，但是，不能因为有成功的例子，就认为可以成为经验广而推之，内外兼修的领导才是社会所需要的。

到此，以上就是小编对于秘书成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于秘书成功案例的2点解答对大家有用。