成功老板的案例,成功老板的案例分享

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功老板的案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍成功老板的案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 只有董事长一人参加的股东大会案例答案？
2. 领导让你分享经验你应该怎么分享？
3. 木匠房的故事？
4. 上司与下属沟通的情景对话

只有董事长一人参加的股东大会案例答案？

在惟⼀的⼀名股东，也就是现任董事长代表国有股投票时，照样有“⼀致推举”的⼀名股东代表(⼜是董事长，因为除他之外谁也没有资格)、两名监事，担任投票表决的监票和清理⼯作，⾃⼰投票，⾃⼰监票，相信⼜是世界会议史的吉尼斯纪录。当然，所有议程都是“⼀⾔堂”、“⼀致通过”。闭起眼睛⼀想这⼀切就像是⼀部讽刺⼩说。

领导让你分享经验你应该怎么分享？

“领导这样说，我倒是有点不好意思了，其实这次我只是比平时多下了点笨功夫，也没想到会取得这么好的效果。”

当然，我们在讲经验的时候，也可以适当的延伸，说说自己是怎么做的，对应回自己为什么产生这样的感受。领导让分享是希望促进团队追赶的动力，可以描述下自己在这次任务中遇到的困难，自己哪方面能力不足吃了大亏等等。

首先你需要放低自己的姿态，不要过分出风头，因为领导不太喜欢做事情比较高调的人，做事太过于高调也会给自己带来麻烦和困扰，其他人也不会喜欢你的态度，其次做好自己该做的事情，整理好自己的经验和方法，大大方方的分享自己的经验，最后学会谦虚的面对领导的夸奖

领导让你分享经验你可以按照下面的方式分享。首先你要把你的经验和做法进行梳理归纳和总结，总结出几个方面的心得体会，并用最简单明了的文字表达出来。

其次你可以通过面对面向大家介绍或者报告的方式来讲述你的经验做法，也可以通过向大家发放文字材料的方式来介绍经验，还可以通过微信或电子邮件的方式向大家分享经验。

木匠房的故事？

老木匠盖房子

　　有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。

　　老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的'钥匙递给他。

　　"这是你的房子，"他说，"我送给你的礼物。"

　　他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！

我们又何尝不是这样。我们漫不经心地"建造"自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的"房子"里了。

把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着："生活是自己创造的。

上司与下属沟通的情景对话

答：上司与下属沟通情景对话实例(科长与他管辖的一位科员(科员姓丁)的对话情景)——

科长：老丁！市里的狗多得是。市委书记、***都管不了，你管得了?

科员：科长，你有啥话请直说，不用拐弯抹角。

科长：你管那些闲事干啥?

科员：噢，我明白了——咱科里小邱找我，说他们楼单元里有一条藏獒(大狗)，体型很大，经常吓得孩子哭、老人叫。他们向居委会、保卫科多次反映，长期得不到解决。

小邱让我出面解决，我去解决了这个问题。

科长：以后别去管那些闲事。

科员：好吧。

到此，以上就是小编对于成功老板的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功老板的案例的4点解答对大家有用。