技术支持总监,技术支持总监是个什么职位

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术支持总监的问题，于是小编就整理了2个相关介绍技术支持总监的解答，让我们一起看看吧。

1. 证券公司前台。中台、后台的工作分别是做什么的，谢谢？
2. 上级领导越级按排工作给我，这些工作公司里也只有我能协助办理，但是我的部门经理不支持，我该怎么办？

证券公司前台。中台、后台的工作分别是做什么的，谢谢？

华泰证券的前台、后台、中台的区别：岗位职责不同，所负责的工作领域也不一样。

1、华泰证券的前台：是经营体系，经营体系是面向客户的，以客户为中心的。主要负责业务拓展的、直接面对客户的部门和人员，为客户提供一站式、全方位的服务。作为证券公司的客户，常常接触到的柜员、客户经理、大堂经理，都是前台岗位。

2、华泰证券的中台 ：是通过分析宏观市场环境和内部资源的情况，制定各项业务发展政策和策略，为前台提供专业性的管理和指导，并进行风险控制。中台往往包括风险管理（信贷管理）、***财务、产品开发、渠道管理、人力资源管理、战略规划等职能。

3、华泰证券的后台：主要是业务和交易的处理和支持，以及共享服务，包括会计处理、IT支持、呼叫中心等，集中处理贷款审批的中心也可以纳入后台范畴。后台，就是银行支持和支援部门。后台作业的集中和服务的共享是国际上的趋势。

上级领导越级按排工作给我，这些工作公司里也只有我能协助办理，但是我的部门经理不支持，我该怎么办？

我认为，这是个喜忧参半的问题，喜的是，你在单位具有独一无二的工作能力，得到了领导的重视，并直接安排工作给你；忧的是，因为此事，你与部门经理产生了矛盾。建议你这样处理：

一、服从上级领导的安排。在日常工作中，上级领导既可以按部就班地根据工作程序，工作流程逐级安排部署工作，也可以越过部门经理给员工直接布置工作。因为有些工作不需要部门经理知晓，即使部门经理可以知晓的工作范畴，但领导为了提醒、敲打，甚至惩戒部门经理等原因而故意不告诉他。也就是说，经不经过部门经理给员工安排工作，都在领导的职权范围之内。所以，你要坚决服从上级领导的工作安排，并圆满完成工作任务。

二、密切同部门经理的关系。部门经理不支持你完成上级领导交给的工作任务，大概有以下原因：一是上级领导直接安排工作给你，特别是这个工作任务如果在部门经理知晓的范围内的话，这种做法使他很不舒服，难以接受；二是部门工作任务很重，腾不出人手来完成其他工作任务；三是部门经理的格局很小，眼光很短浅，你和他的关系不是很亲密，当你具备独一无二的工作能力，并得到领导重用时，他很嫉妒，也很担心你会超越了他。因此，建议你一定要谦虚谨慎，戒骄戒躁，夹着尾巴做人，不要因为自己具有独一无二的工作能力和上级领导直接安排工作给你，就瞧不起部门经理，要多请示，多汇报，多联系，多沟通，从心里上接受他，从思想上服从他，并圆满完成本职工作任务。

三、如果通过上述工作，部门经理还耿耿于怀的话，以后在上级领导越级布置工作时，建议他通过部门领导安排布置工作给你，或者最好让部门经理知晓此事。如果与部门经理的矛盾无法化解，问题无法解决，还可以考虑离开本部门调到其他部门去工作。等等。

这种现象很多，我们一般称为“越级管理”。说合理吧，其实不合规矩，说不合理吧，它又是一份责任。

个人觉得应该在直属领导安排的工作完成后，没有事的时候去协助，并给直属领导汇报一下。并且在大领导说明目前手头有直属领导安排的任务去做，稍后完成了去协助工作。

如果大领导安排和直属领导安排有时间上的冲突，建议他给直属领导说一下，这样即安规律工作又不会发生什么争议。

当然，也不排除领导们在对你工作态度和遵守制度化管理的考核。

现实工作中肯定存在这种情况的，每日早会的时候，领导们一般都会把当日工作安排好的。除非遗漏了，或者没看到你直属领导临时想起的，一般不会是特别紧要的工作，有空的时候去协助处理哈都可以的。如果这种安排是经常性的你就要注意点，做完手头工作及时请示直属领导，省的以后各种麻烦。

到此，以上就是小编对于技术支持总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术支持总监的2点解答对大家有用。