成功管理者案例,成功管理者案例分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于成功管理者案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍成功管理者案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 成功的项目管理案例有哪些？
2. 西尔斯公司案例分析？
3. MBA等于高层管理者吗？
4. 首因效应的典型例子？

成功的项目管理案例有哪些？

成功的项目管理案例如下： 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。

1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。1958年，在北极星导弹设计中，应用***评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。60年代著名的阿波罗登月***，***用了网络***技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。项目管理的好处： 有更好的工作能见度和更注重结果； 对不同的工作任务可改进协调和控制； 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向； 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长； 能够缩短产品开发时间。

西尔斯公司案例分析？

西尔斯公司曾经是美国最大的零售商之一，但由于管理不善、市场竞争激烈等原因，公司逐渐衰退。在2018年，公司申请破产保护并关闭了大部分门店。

该案例反映了管理者需要时刻关注市场变化，不断创新以保持竞争力。同时，公司应该注重员工培训和消费者体验，以提高顾客忠诚度和市场占有率。

MBA等于高层管理者吗？

MBA并非高层管理者的身份标志！

MBA学员中，确实有不少企事业单位在职高层管理者，但并非MBA毕业后每一位学员就是高层管理者。

MBA是在职工商管理硕士，对有着工作经验和能力的在职管理人员，通过MBA的学习，进一步提升自己的能力，从中层管理者走向高层管理者的职业道路有着极大的帮助。

但是否能成为高层管理者，关键取决于个人的综合素质和实际管理工作能力，而并不是凭MBA一纸文凭。

首因效应的典型例子？

首因效应在企业管理中随处可见，“新官上任三把火”、“先发制人”、“恶人先告状”等，都是员工想利用首因效应让自己在职场工作中占得先机的表现。因此，在管理学中首因效应会产生负面作用，常让管理者对自己不了解的员工的评价有失公允。

管理者在管理企业时要尽量避免该效应的负面作用。例如在选拔人才时，不要凭第一印象来判断他能力如何，而应该既观察他的言行，又考察他的业绩，最后再进行综合评价。管理者要细致观察员工的言行，全面剖析其内心世界，这样才能为企业选拔好的人才。

洛钦斯实验

美国社会心理学家洛钦斯（A. S. Lochins）1957年以实验证明了首因效应的存在。他用两段杜撰的故事做实验材料，描写的是一个叫詹姆的学生生活片断。一段故事中把詹姆描写成一个热情并且外向的人，另一段故事则把他写成一个冷淡而内向的人。两段故事分别列于下方：

詹姆走出家门去买文具，他和他的两个朋友一起走在充满阳光的马路上，他们一边走一边晒太阳。詹姆走进一家文具店，店里挤满了人，他一边等待着店员对他的注意，一边和一个熟人聊天。他买好文具在向外走的途中遇到了熟人，就停下来和朋友打招呼，后来告别了朋友就走向学校。在路上他又遇到了一个前天晚上刚认识的女孩子，他们说了几句话后就分手告别了。

放学后，詹姆独自离开教室走出了校门，他走在回家的路上，路上阳光非常耀眼，詹姆走在马路阴凉的一边，他看见路上迎面而来的是前天晚上遇到过的那个漂亮的女孩。詹姆穿过马路进了一家饮食店，店里挤满了学生，他注意到那儿有几张熟悉的面孔，詹姆安静地等待着，直到引起柜台服务员地注意之后才买了饮料，他坐在一张靠墙边地椅子上喝着饮料，喝完之后他就回家去了。

洛钦斯把这两段故事进行了排列组合：

一种是将描述詹姆性格热情外向的材料放在前面，描写他性格内向的材料放在后面；一种是将描述詹姆性格冷淡内向的材料放在前面，描写他性格外向的材料放在后面；

一种是只出示那段描写热情外向的詹姆的故事；

一种是只出示那段描写冷淡内向的詹姆的故事。

洛钦斯将组合不同的材料，分别让水平相当的中学生阅读，并让他们对詹姆的性格进行评价。结果表明，第一组被试中有78%的人认为詹姆是个比较热情而外向的人；第二组被试只有18%的人认为詹姆是个外向的人；第三组被试中有95%的人认为詹姆是内向的人；第四组只有3%的人认为詹姆是外向的人。

研究证明了第一印象对认知的影响。在首因效应中，对情感因素的认知常常起着十分重要的作用。人们一般都喜欢那些流露出友好、大方、随和情感的人，因为在生活中，我们都需要他人尊重和注意，这个特点在儿童身上表现得最为明显，小孩子都喜欢第一次见了他就笑呵呵的人，如果再给予相应的赞扬，那么儿童就会更加的高兴。

到此，以上就是小编对于成功管理者案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于成功管理者案例的4点解答对大家有用。