王老吉的成功案例,王老吉的成功案例有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王老吉的成功案例的问题，于是小编就整理了4个相关介绍王老吉的成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 王老吉广告策略中最明显的不足是什么？
2. 凉茶始祖是谁？
3. 加多宝和王老吉打官司是一种营销手段吗？
4. 一支产品卖10亿，产品卖到全国各地，到底是如何做到的？

王老吉广告策略中最明显的不足是什么？

我研究过王老吉的案例 我认为最大的不足在于红罐与利乐包没有明显的区别开来 导致为他人做嫁衣

详细的说就是：如果你研究过王老吉 你会知道 红色罐装的王老吉属于加多宝公司 而绿色纸盒装王老吉是另一个公司的 两个公司使用同一个名称 ，一般人都会以为这是同一个公司的 ，其实不是；

王老吉在广告上打的火热没错 ，城市里喝王老吉的也满多的 但到了二、三线城市，会发现喝绿色王老吉的很多，其原因有二：一是品牌区别不明显，没有一个广告有说过绿色王老吉不是加多宝的，所以打了很多广告也是等于为绿色王老吉打广告；其二是红色罐装的价格比绿色的贵，部分城镇人在不知道区别的情况下，往往会选择便宜的购买；

所以加多宝的红色王老吉以4.5亿当上了标王，却好像是在给绿色王老吉一同打广告一般 免费给别人打广告，对方也不会把赚来的钱分给加多宝 ，不是很明显的不足么

凉茶始祖是谁？

据资料王老吉凉茶是中国著名凉茶，于清朝道光年间（约1830年）由广东鹤山人王泽邦（乳名阿吉）所创。王泽邦本务农为生，当时地方瘟疫流行，他偕同妻儿上山避疫，途中巧遇一道士传授药方，王泽邦依照药方煮茶，帮助百姓治病。

清文宗咸丰二年（1851年），王泽邦被册封为太医令，翌年在广州市十三行路靖远街开设了“王老吉凉茶铺”，专营水碗凉茶。1949年解放后，成立王老吉联合制药厂，2004年3月4日更名为广州王老吉药业股份有限公司。

凉茶始祖当然是王老吉了，近200年的历史不是吹的，老牌子就是正宗，“怕上火，认准正宗王老吉”已经成了家喻户晓的广告语了。传说在1828年，王老吉创始人王老吉在广州市开设了第一间“王老吉凉茶铺”，诊病兼卖药，声望日高专营水碗凉茶，成为王老吉品牌的起源点。王老吉凉茶配方合理，价钱公道，因而远近闻名，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。

后来在1839年，湖广总督林则徐受命入粤，却因不敌南方湿热天气而病倒，四处求医未果，唯由三剂王老吉凉茶治愈，林公感激不已，遂赠刻有“王老吉”三字的铜葫芦一只，寓意“悬壶济世，普救众生”。

加多宝和王老吉打官司是一种营销手段吗？

感谢邀请。

加多宝和王老吉旷日持久的红罐之争终于有了最终结果：最高***终审判决王老吉和加多宝共享红罐。

最高人民***终审判决认为，广药集团与加多宝公司对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可在不损害他人合法利益的前提下，共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。

这个消息一经发布，便在微信群和朋友圈炸开了，有人调侃：这都是共享经济惹的祸。

加多宝和王老吉的恩怨始于2012年，加多宝使用王老吉品牌的授权被收回，王老吉原来偏距华南，99年销售额不足1亿，通过加多宝的多年努力，销售额迅速增长，突破200亿大关。

你想，王老吉商标每年授权使用费才区区数百万元，自然广药要收回去自己做了，也无可厚非。

但接下来，不但要收回商标，还要收回红罐使用权和那句经典的广告语：怕上火，喝王老吉（加多宝），这一下，可彻底断了加多宝的后路，过河拆桥啊。

连续打了20多场官司，加多宝无一胜诉。

谢谢邀请！从营销的角度来看，王老吉和加多宝打官司确实引起了社会广泛的认知与讨论，是非常好的一个事件营销案例。但对品牌的塑造来说，这个***对品牌的影响可能负面性会更多一些。

一支产品卖10亿，产品卖到全国各地，到底是如何做到的？

回答这个问题，先说几个经典案例，先说脑白金，投向市场之初就明确了“过节礼品”的产品定位，凭借脑残般的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”，迅速席卷大江南北。再说王老吉(后来的加多宝)也有鲜明的产品定位“消火功能性饮料”，用“怕上火喝王老吉”打动人心。这些案例无一不说明，产品大卖，鲜明的产品定位，围绕这个定位日复一日地广告传播，还有操作层面的强力执行是成功的三板斧。

有人说这都是传统营销模式的老黄历，互联网出现就不这样了。其实万变不离其宗，互联网带来的是传播途径，传播方式和传播范围的改变。卖点，传播，执行依然如故，决定着产品的生死。小米手机算是互联网营销的典范了，主打性价比卖点，利用互联网从发烧友群体开始引爆“***丝”群体，收割长尾市场。营销的内涵一样的。

到此，以上就是小编对于王老吉的成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于王老吉的成功案例的4点解答对大家有用。