职工技术支持,职工技术支持工作总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职工技术支持的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职工技术支持的解答，让我们一起看看吧。

1. 技术支持，是属于什么范畴吗? 工人还是工程师？
2. 员工需要公司提供哪些支持和帮助？
3. 员工支援别的项目怎么表扬？
4. 公司强制办公室员工每天到车间支援干活，本职工作不能耽搁，同时不许加班，这是否合法？

技术支持，是属于什么范畴吗? 工人还是工程师？

技术支持是属于售后。老外的叫法，老外的工人和工程师是不分的。中国人档案中有个本人成分，分为工人身份和干部（工程师属于干部）身份，看你单位怎么定了，也可以定位工程师，也可以定位工人。

员工需要公司提供哪些支持和帮助？

公司应该为员工提供如下支持和帮助：

培训和发展机会：公司可以为员工提供培训***，以增强他们的技能和知识。此外，公司也应提供晋升机会和职业发展规划，帮助员工制定长期职业发展目标。

薪酬***：公司应该提供具有竞争力的薪酬和******，包括现金奖励、股票选项、医疗保险、退休金等等。

工作条件：公司应该为员工提供安全舒适的工作环境，确保员工的身体健康和精神健康。此外，还应设施周到，如提供必要的工具和资源，以便员工更好地完成工作任务。

支持和建议：公司应该提供支持和建议，帮助员工处理各种问题，同时鼓励员工分享自己的意见和想法，以促进公司内部的协作和创新。

员工支援别的项目怎么表扬？

当员工支援别的项目时，可以通过以下方式表扬他们：

公开表扬：在团队会议或公司内部通讯中，向全体员工表扬支援其他项目的员工，让大家知道他们的贡献和努力。

私下感谢：可以亲自找到这些员工，私下表示感谢并赞扬他们的工作。这样可以让员工感受到你的关注和认可。

邮件表扬：通过邮件向员工和相关领导发送表扬信，详细描述他们在支援项目中的贡献和成就。

奖励和奖项：如果条件允许，可以考虑给予支援项目的员工一些奖励或奖项，如奖金、奖品或特殊荣誉称号，以激励他们继续努力。
总之，通过公开和私下的方式表扬员工的支援行为，可以增强他们的工作动力和归属感，同时也能够激励其他员工积极参与到支援项目中。

公司强制办公室员工每天到车间支援干活，本职工作不能耽搁，同时不许加班，这是否合法？

首先谈论说合法不合法；这个肯定是不合法的，根据劳动法规定也不合法。但是说如果公司要求办公室人员去支援，那肯定是也有公司的难处。

从这位提问者来说，你肯定是不想到车间里面去支援，也不喜欢支援的那个工种工作吧；但是这个就是看你自己怎么想，这个在劳动法里面也没有硬性的规定的，只是说看你们公司里面是怎么安排的，老板怎么看，公司领导是怎么安排的；如果说是实习，或者说是体验基层工种工作的话；那也是没有办法的。

我以前在一个公司里面，也是遇到过这种情况；但是我们办公室里面都比较喜欢去跟下面一线工人去接触，就是说去支援也没要求你做多少工作，只是说是支援，就看你自己怎么操作了。

可能有些公司遇到赶货期，就确实人少，可能又招不到人，就形成这种局面。我想这只是暂时性的，不可能是长久的；说不定你们领导，老板也可能也知道这种局面，可能一时只是说暂时没有想到合理的方法；如果说自己本职工作无法完成的话，可以跟领导申请，提出来不用去支援。

谢谢你的邀请，这也是我以前的经历。心态想开一点，想远一点。祝你工作顺利！

具体是否合法我不是很清楚，从逻辑上说，我认为这种行为应该是涉嫌违法的，因为我记得我的劳动合同上是写明有工作岗位的，如果我有足够的证据，证明我有较长时间没有在我的工作岗位上，那我认为应该可以从这一点上入手去***。

撇开合法性先不谈，您描述的这种做法其实非常怪异。本来办公室人员去车间支援生产，这种情况几乎每个工厂都会时有发生，当订单突然增加，或作业员流失严重的时候，总会有这种安排。这不奇怪，奇怪就奇怪在一方面去支援生产，另一方面还不能耽误本职工作，这就很奇怪了。办公室工作一般都会涉及到电话/邮件沟通，数据处理，报告编写，***统筹等，如何能够实现一方面支援生产，另一方面又不耽误本职工作，而且还不能加班的情况下？比如我，让我去支援生产又不耽误自己的工作，我可以去支援没问题，但对不起，九点我有个会要开，我离开一下，十一点回来；下午两点有个报告要给客户准备，四点再回来;四点半要找客户谈个事情，结束时间还不定，不知道啥时候能返回现场再支援………这已经不是生产现场，这是菜市场。

所以这个安排我认为透着诡异，因为这种支援一般都会是有比例的脱岗支援，比如有一半同事去支援产线，本职工作全部交接给另一半同事处理。否则现场根本没法管理。

到此，以上就是小编对于职工技术支持的问题就介绍到这了，希望介绍关于职工技术支持的4点解答对大家有用。