企业成功制度的案例,企业成功制度的案例有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业成功制度的案例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍企业成功制度的案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司为什么要有制度的小故事
2. 制度文化的例子？
3. 企业管理概论案例分析题目:M公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增长其经营的领域也在不断的拓宽？
4. 事业部制度适合什么公司实例？
5. 爱立信公司薪酬制度案例分析题？

公司为什么要有制度的小故事

没有规矩不成方圆，这个大家都知道。同样，一个公司如果没有制度也不行，一个工厂没有制度更不行。今天讲几个小故事给大家谈谈制度的重要性。

降落伞的真实故事

二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。厂家负责人说他们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。

军方（也有人说是巴顿将军）就改变了检查制度，每次交货前从降落伞中随机挑出几个，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此，奇迹出现了，降落伞的合格率达到了百分之百。

【启示】

制度文化的例子？

典型的例子就是八十年代，随着日本企业的崛起。人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。

它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本***设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，

企业管理概论案例分析题目:M公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增长其经营的领域也在不断的拓宽？

随着公司实力的增长，其中经营规模肯定是在不断的拓宽和增长的，但其中的管理难度肯定不言而喻也是成正比增长的。

其中管理肯定要比以前复杂了，如果还按照以往的模式来经营现在实力越来越壮大的公司显然不是那么实际了，要用更加专业的管理模式和实际的管理方法。

事业部制度适合什么公司实例？

事业部制度适合各种类型的公司，尤其是大型企业或多元化公司。以下是一些事业部制度适用的实例：
1. 跨地区或跨国公司：如果公司有多个地区或国家的业务，每个地区或国家可以设立各自的事业部，以便更好地管理和协调各地区或国家的业务。
2. 多元化公司：多元化公司涉及多个业务领域，每个业务领域可以独立设立一个事业部，以便更好地管理和发展各个业务。
3. 产品线丰富的公司：如果公司有多个产品线，每个产品线可以设立一个事业部，以便更好地管理和推动各个产品线的发展。
4. 面临市场竞争的公司：如果公司面临激烈的市场竞争，可以通过设立事业部来增强市场反应能力、提高决策效率和促进创新。
5. 具有自主研发和生产能力的公司：如果公司具有自主研发和生产能力，事业部制度可以实现更好的研发和生产资源的整合和利用，以便更好地满足市场需求。
6. 大型企业：对于大型企业来说，事业部制度可以帮助提高组织架构的灵活性、提升管理效率和激发员工的积极性。
总而言之，事业部制度适合那些具有复杂业务结构、地域分布广泛、产品线丰富或面临激烈市场竞争的公司。

爱立信公司薪酬制度案例分析题？

爱立信中国公司的员工薪酬与其职位高低成正比。

年龄、工龄、学历等因素也有一定的影响，但不起主要作用。对于同一职务，如果有不同学历的人担任，他们之间薪酬的差别可能仅仅在几百元之间。部分员工有股份。另外，爱立信在计算员工的工龄时，把他来爱立信之前的工作经历也计算在内。爱立信中国公司员工的薪酬一般有四部分组成：基本工资、奖金、补贴和***。奖金分为两类：一般人员奖金和销售人员奖金。有一些关键人员还会得到一定的期权、股权，期权、股权的受益者一般为“对公司起关键型作用的人员”，而不一定是高职务者。工资围着市场转，奖金与业务目标“接轨”。在爱立信，公司业绩与员工工资没有特别的关系，但与员工的奖金有很大关系。爱立信公司员工的奖金与公司的业绩成一定的比例，但并非成正比例。奖金一般可以达到员工工资的60％，对于成绩显著的员工，还有其它补偿办法。员工在爱立信得到提薪的机会一般有几个：职务提升，考核优秀或有突出贡献。被评为公司最佳员工者和有突出贡献的员工都有相应的奖金作为激励，突出贡献奖、突出改进奖的奖金额度一般不超过其年金的20％。爱立信公司对每个职务的薪酬都设立一个最低标准，即下限。当然，规定下限并非为了限制上限，而是保证其在劳动力市场上的竞争力。具介绍，一般职务上下限的差异为80％左右，比较特殊的职务可能达到100％，而比较容易招聘的职务可能只有40％的差异。资料来源：李桂华、唐丽颖、孔春梅：《人力资源管理》，中国金融出版社，2005，443－444。讨论题： 1、你认为爱立信公司业绩与员工工资没有多大关系，只与奖金有很大关系的做法可取吗？请你举出一个与爱立信的薪酬制度不一样的企业。2、你如何看待爱立信为每个职务设置下限？上下限的差异定为80％左右高低如何？ 3、目前有许多企业实行薪酬宽带制度，即较少的等级、较大的薪酬区间，你认为这种薪酬宽带制度是否适合中国？

到此，以上就是小编对于企业成功制度的案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业成功制度的案例的5点解答对大家有用。